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说说贵铝这几年

2019年04月11日 栏目:旅游

绝地重生中铝贵州企业实施三退三进推进转型升级纪实今年6月24日,国务委员王勇、国务院国资委主任肖亚庆到贵铝调研时,王勇表示:八年抗战,终

绝地重生中铝贵州企业实施三退三进推进转型升级纪实

今年6月24日,国务委员王勇、国务院国资委主任肖亚庆到贵铝调研时,王勇表示:八年抗战,终于走出低谷,祝贺你们!这是你们综合施策、深化改革、大家共同努力取得的成绩。依靠工人阶级,贯彻中央精神,还有贵州省委省政府和中铝总部的支持,你们贵铝自加压力,不怕困难坚持到底,一定会取得胜利。

国务委员王勇的话,是对中铝贵州企业全体员工追逐梦想、不懈奋斗、把逆境求生的压力转化成顺势而为的动力,是对贵铝坚定不移实施三退三进转型升级战略,发生一系列巨大变化的充分肯定和鼓舞。今年以来,中铝股份贵州分公司扭亏为盈,实现了自2008年以来首次生产经营性盈利;贵州铝厂向现代服务业转型取得进展,保持了近几年持续盈利势头,提前3个月完成了2016年全年任务目标;清镇氧化铝项目快速建成投产并实现当年盈利,电解铝退城进园开工启动,一个升级版的铝基地和一个转型版的新贵铝已具雏形这些可喜的变化,对于中铝贵州企业员工来说,转型升级、绝地崛起的贵铝梦正一步步变为现实。

转变思路 找准方向

2008年以来,国内铝行业结构性矛盾的加剧,加上国有老企业人员多、工艺设备老化、体制机制僵化、市场竞争力不足等诸多问题逐渐暴露,中铝贵州企业生产运营举步维艰,面临着生死存亡的绝境考验。

2013年9月,中铝贵州企业新一届领导班子通过内外走访调研,逐渐形成贵铝如何扭亏脱困的认识:在当前铝行业市场疲软的严峻形势下,只有走转型升级这条路,才是企业继续生存下去的道路,才是逆境崛起的根本之路。

正在贵铝力求控亏保生存、脱困求发展的关键时期,中铝公司把贵铝作为老工矿企业转型发展的试点企业,上报到国务院国资委并获得批准。此时,贵州省也根据工业强省战略,提出了发展煤电铝一体化等四个一体化项目。对于贵铝来说,这是千载难逢的机会软件开发
,是贵铝扭亏脱困、二次创业的希望。

要用企业发展的目标来振奋员工精神,坚定队伍战胜困难的信心,为此,中铝贵州企业制定了未来三年发展规划,就是要经过三年努力,使贵铝的竞争力进入国内铝行业前列,具有持续的盈利能力,实现本质脱困。从产能转移到转型升级,从本质脱困到未来发展,紧紧围绕贵铝的现实需要和员工的迫切愿望,企业领导班子提出了三退三进(退城进园,退低进高,退二进三)的转型升级战略,把转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先作为企业和员工的共同愿景,构筑了清晰的贵铝梦,形成了贵铝人共同追求的目标。

转型升级 推动发展

2016年8月26日,贵州清镇工业园中铝贵州轻合金新材料退城进园项目一期工程开工仪式举行。中铝公司党组书记、董事长葛红林在仪式上指出,该项目是中铝贵州企业退城进园的一个重要项目,贵州企业已经从低谷走出,正进入发展的快车道。

随着城镇化的飞速发展,位于贵阳市白云区的贵铝老厂区从城市边缘变成了城市中心,生产运营受到极大限制,运行成本不断升高。而清镇铝土矿资源丰富,具有发展铝工业的良好条件,而且企业拥有的铝土矿资源主要分布在清镇市。因此,退城进园,到资源地去发展是必然的选择。

退城进园就是要将处在城市中心区白云区的产能迁至清镇工业园区,同时借此机会推进退低进高,将产能转移上升到产业升级层面,淘汰落后工艺,用先进的生产工艺、先进的技术装备、先进的管理水平提升主打产品未来竞争力,大幅改进经营效果,打造升级版铝基地。根据中铝公司与贵州省人民政府达成的共识,首先对贵铝120万吨氧化铝实施搬迁和异地改造,在清镇建设160万吨的氧化铝项目。

2014年4月,中铝股份公司与杭州锦江集团合资成立了贵州华锦铝业有限公司(简称:华锦公司),采用央企控股、民企机制运营的模式,共同建设运营清镇氧化铝项目。清镇氧化铝项目充分发挥了混合所有制优势捕鱼游戏平台大全
,自2014年5月31日正式开工后,项目建设进展迅速。2015年4月29日,首条氧化铝生产线仅用11个月时间就建成投产,打造了中国铝工业建设的新标杆。投产当年,华锦公司就实现盈利上亿元。华锦公司氧化铝单位产品综合能耗低于行业平均水平青石板厂家
,比退城进园前原贵铝氧化铝生产线综合能耗降低59%;人均实物劳动生产率是退城进园前的四倍多,主要技术经济指标处于行业水平,实现了持续盈利能力提升、节能减排、土地集约化使用、劳动生产率大幅提高、市场竞争力大幅提升。

2016年7月21日,贵州省委书记、省人大常委会主任陈敏尔率领贵州省各地州市党政负责人,来到华锦公司现场观摩项目建设时指出,贵铝氧化铝退城进园是一个完善、完整的供给侧结构性改革案例,应该好好总结,以此来鼓励我们的国有企业,鼓励我们的传统产业搞好改革、搞好结构调整。

在氧化铝成功实现退城进园的基础上,贵铝电解铝退城进园也加快实施。今年8月开工的贵州清镇工业园中铝贵州轻合金新材料退城进园项目,将采用目前的500KA电解槽,并进一步延伸产业链,将铝水转变为铝合金,选择一部分产品直接面向终端市场,这将推动贵铝、中铝以及贵州铝工业的转型升级。

同时,贵州分公司积极推进产品结构调整,退出低端产品,加大合金化新产品开发力度,启动了优质高级原铝的生产,同步配套开展优质碳素阳极生产,实现产品向高端铝合金产业链延伸。今年1~9月,贵州分公司由于原铝质量的提升合计增利476万元,优质阳极优价实现收益214万元。

按照葛红林董事长向高附加值、近终型的高端铝合金产品发展的要求,贵州铝厂、贵阳铝镁设计院共同投资成立贵州中铝彩铝科技有限公司,成为贵州省内一家生产铝合金围护板的企业。项目比计划提前半年建成,于今年7月实现了一次负荷投料试车成功。目前,产品已经开始实现销售。

在实施退城入园和退低进高的同时,为解决人员安置分流问题,贵铝积极推进退二进三,即通过土地开发和企业改革改制,发展以现代工业性新兴服务业和现代城市服务业为主的第三产业,实现员工由第二产业向第三产业转移发展,打造以现代服务业为品牌标志的转型版新贵铝。

2014年以来,贵铝整合相关资源和业务,重点发展了存续企业物流贸易、工业服务、现代城市服务、房地产开发、职业教育等五大业务,支持发展了铝合金加工业、第三方检测等产业,面向社会努力开拓外部市场,形成了新的效益增长点。几年来,贵州铝厂外部市场收入不断增加,2016年1至9月,贵州铝厂同比增利1932万元,总营业收入中外部收入占到了60%以上。

转换机制 激发活力

贵铝与许多老国企一样存在人员结构不合理、经营效率低等问题。对此,企业领导班子提出:必须打破原来效能低下的体制机制,建立新的体制机制,大幅提高人均实物劳动生产率,大幅降低完全成本,大幅提升竞争力。

2014年6月,电解铝厂作为中铝贵州企业优化员工配置改革的试点,同步实施了组织机构、业务流程、作业制度、薪酬体系、员工配置五个方面的配套改革,将16个车间、科室合并精简为10个车间、科室,并通过市场化的薪酬分配,引导了员工从富余岗位向缺员岗位流动,使改革后的电解铝厂一线电解工比例从34.6%大幅提升至76.3%。借鉴电解铝优化员工配置瘦身改革的成功经验,贵铝继续深化推进优化员工配置,自2013年8月至2015年底,中铝贵州企业累计分流安置员工7561人,有效提高了人均实物劳动生产率。

在新组建板块业务过程中,中铝贵州企业按照市场化选人用人原则,通过公开竞聘方式,确定经营班子主要人选。为激发经营活力,中铝贵州企业实施了一系列市场化改革。2014年下半年,贵州分公司先后组建了铸造事业部和碳素事业部,实行独立承包经营、市场化核算和抵押、效益改进奖励机制。铸造事业部优化产品结构,产品产量大幅提升,今年1至9月,合金化率达到60.8%,同比增加5.4%。碳素事业部阳极质量显着提升,阳极成本指标保持中铝前列,今年1~9月阳极外销量同比增长87%,产品在西南地区形成品牌效应。

贵铝物流公司率先实施全体员工身份、级别、工资三封存,按市场化方式整合业务、配置资源,全面实行基薪+绩效的薪酬模式,较好完成了任务目标,华颐房开公司引入项目经理负责制、工作目标制,实行全员风险抵押,促进任务的完成。城服公司以市场化手段盘活资产,推行风险抵押经营,促进了增收创效,连续三年大幅减补。矿业公司从生产矿山向经营矿山转变,以坛罐窑矿为试点试行了吨矿工资含量的薪酬分配模式,努力提高自采量,改善供矿结构,使自采矿成本、库存矿石成本持续降低。贵州分公司还实施了中层管理人员抵押经营机制,把经济手段引入管理,以更好地激发干部动力。

贵铝还积极开展合资合作,通过引资引智,促进业务发展。2016年,贵州铝厂与贵州铁路投资公司成立合资物流公司,共同建设贵铝物流园项目,有望形成又一个效益增长点,为退二进三提供支撑。

几年来,中铝贵州企业坚定不移地实施三退三进的转型升级战略,持续深化改革创新,推动转型业务的培育发展,企业生产均衡稳定,指标逐渐优化,经营成效显着。贵铝人看到了扭亏脱困的曙光,看到了转型升级的希望,正在实现二次创业贵铝梦的大道上一路向前。

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