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仁豪尤国忠:竞争变为常态 有危才有机_0

2019年01月30日 栏目:法律

仁豪尤国忠:竞争变为常态 有危才有机第27届中国深圳国际家具博览会19日在深圳会展中心隆重开幕。记者采访了仁豪家具董事长尤国忠,他指出去
仁豪尤国忠:竞争变为常态 有危才有机 第27届中国深圳国际家具博览会19日在深圳会展中心隆重开幕。记者采访了仁豪家具董事长尤国忠,他指出去年仁豪的业绩还是稳步上升的 第27届中国深圳国际家具博览会19日在深圳会展中心隆重开幕。记者采访了仁豪家具董事长尤国忠,他指出去年仁豪的业绩还是稳步上升的,而整个行业虽然受宏观调控会有一些影响,但是市场的规律就是这样,竞争变为常态,有危才有机,挑战与机遇并存。而对于家居行业 明码实价 的新尝试,尤国忠认为这个明码实价是一个好的尝试,但问题在于推广的时候,怎么样告诉消费者这个明码实价是一个好事,并且贵在坚持。 记者:我们知道从去年开始整个行业也不是特别乐观,相信很多人都问过您这个问题,去年整个一年的业绩怎么样? 尤国忠:这个我们还是稳步在上升,但是我们采用的一些策略,对大环境来说,受宏观调控会有一些影响,从我们整个行业的统计来说,我们中国家具行业协会统计的数据,去年还增长了百分之二十五点几。 记者:就是去年的? 尤国忠:总的容量,就是说整个行业的容量。 记者:还增长了这么多。 尤国忠:问题就是说这个产业是大产业,小企业进来的门槛低,所以是属于一个产大于销的行业,变成有些,竞争就变成一种常态,是一种常态的情况下就会出现一些,有些企业肯定就会出现一些困难,加上国家的这种宏观调控,就是说还是企业想怎么做嘛。 记者:主要还是企业自身的原因。 尤国忠:嗯。 记者:但是我们知道,您刚才也提到整个行业的产容量是在增加,但是我们自身每个企业基本上都是增长得很少,或者基本上可以说是倒退。 尤国忠:这里面是有这种情况,一个是终端也在不断扩大,而且还在快速增加这种流通业的渠道,它就变成单店产出就会比较低,经营起来经营成本就会比较高,从外部来说,经营成本比较高,从内部来说材料涨价,人工的工资涨价,这方面就变成内外的压力,内外的压力对制造企业是会有一些的困难的。但是你要看清楚这个行业发展的一个前景,这个行业我感觉还是一个大行业、大产业。怎么说呢?从去年整个来说,消费已经达到万亿了,而且每年都是25%或者25%左右的增长,那么可能再过5年就会跟汽车行业目前的销售差不多了。除了房地产、汽车行业、食品行业,接下来其实就是家居行业了,反正是有挑战跟机遇并存的。你说要碰到一些挑战,当然受政府的调控碰到一些困难,我感觉也是正常,因为市场经济或者是市场经济发展的规律本来就是这样的,就是竞争变成一种常态。 记者:对,有危才有机。这其实相当于一个行业总是一个发展、前进的态势。 尤国忠:嗯,应该是这样嘛,哪个行业都是这样。就是说企业做下去,要做品牌嘛,一个是可能你要从几个方面,一个是产品自己的产品的方向,另外就是说这个品牌的战略,另外就是渠道模式里面好的创新,这几个方面,我想还是怎么从行业品牌转化为,现在我们在做的就是从行业品牌转到消费品牌,这个还是很重要的。 记者:尤总,我在现场看到你们这次推出了一些新品,跟过去的设计风格有了非常大的不一样,非常时尚、非常简约,请尤总给我们介绍一下这次带来的新品好吗? 尤国忠:我们这次有这组视觉的产品,也是秉承着这个迪洛雅板木家具的打造这个品牌,我们就考虑到将来80后、90后消费的群体是会朝着这个现代、时尚、靓丽,而且我们从设计艺术各方面综合起来是有一个比较创新,而且在这个环境,大家都说大环境不好,更需要有一些创新的意识,创新的产品,而且这种像我们设计这组视觉产品,目前说实在的在中国家具行业基本上可以说没有这样一种创意,这种我们可以在这个领域里面引领一个方向,以后80后、90后肯定还是往现代、时尚、靓丽的,这是我对自身的企业,包括行业发展的一些方向,制定研发的这个产品。 记者:刚才听艺云介绍,尤总三年之前已经有这个想法了,非常谨慎,做了非常多的研究才把这个产品推向市场,能说一下尤总当中的一些过程吗? 尤国忠:这个从2005年以后我们开始打造这种板木的做法,因为之前这种板木的品类还没有这么明显,通过我们几年的推广,整个行业也在往这种板木这种容量,是受众宽的一个品类,所以我们想在这个领域里面,我们去年跟那些专家在定这个板木家具的标准,因为以前没有这个板木区,现在板木区,现在也有一个板木专区,这个在以前的这种板木家具也没有一种标准,现在我们正在跟中国家具协会,跟标委会报专家正在讨论将来板木家具发展的方向,所以当时我们一直坚持。作为一个成功的事情,就贵在坚持跟不断学习、创新,我认为如果坚持创新了、学习了,那你就会成功。 记者:去年我们也参加过迪洛雅让板木飞起来的这样一个发布会,您觉得就这样一年的时间之内,您觉得迪洛雅在对于板木的这种促进方面做到了哪些事情? 尤国忠:这个我们从终端会告诉消费者,板木家具会带来什么好处,一个是可以时尚,一个是可以享受这种板式的设计,时尚的东西,但是同时又可以享受天然的木的感觉;如果是从环保来说,我们会低碳的消费,我们不是所有的全部都是用实木,板和木结合好处在哪里?就是从性价比,消费者的实用性,这方面我们做了一点点,这一年多的工作还是比较成功,所以说从消费来说,我们终端还是在不断增量。 记者:昨天我们留意到尤总参加了家居品牌联盟的一个战略发布,我看到家具业非常多的领导、企业都云集一堂,包括一些卖场、一些渠道的老大也加入到品牌联盟里面,我想知道现在2012年家居企业的抱团是不是一个新的趋向? 尤国忠:这个是这样的,中国家居品牌联盟我们认为这个的成立,主要是受整个产业链,整个生态里面的一种,大家这种生态环境的一种保护。怎么说呢?就是说从制造到代理商到流通业,大家怎么在这种宏观调控的情况下,怎么样平衡一些利益,把这个行业做好,把这个行业做大,我看宗旨还是这样,并不是说要抱团,产生更大的矛盾。其实大家是共同来沟通,共同来说这个家具行业发展的方向,怎么样才是一个良性的,从这方面的角度,我是这样认为的。 记者:我们知道前一段时间居然之家在北京汪总提了一个口号,说我们现在卖家具要明码实价,您怎么看待这个观点? 尤国忠:这个明码实价也是一个好事,问题是在推广的时候你怎么样告诉消费者这个明码实价是一个好事。可能不同地区还是有一定的差异,只是贵在坚持,如果说一个商场在北京市场能够坚持以这种明码实价,其实这也是一个很好的一种办法。因为之前我们这个终端的销售模式有什么,买五千、送一千、送两千的,这种方式可能消费者就会说,哎呀,这个行业的空间太大了。 记者:对,他会觉得水分太多。 尤国忠:长久发展的方向我认为也是要朝着这种明码实价,跟消费者实实在在 记者:负责的态度。 尤国忠:对,就是说这种真诚、诚信的这方面。 记者:我们今年说到之前中国推出一个活动,就是家电以旧换新今年年初就算正式结束了,结果有好多人提出说我们家具可不可以以旧换新呢?您觉得家具以旧换新操作性大不大? 尤国忠:这个家具以旧换新,我个人认为这个操作性跟家电还是有差距的,难度比较大,因为旧的家具回收起来利用率比较低,怎么翻新或者是做什么,这个难度比较大,对这方面我还没有想得很清楚。 记者:企业的操作成本也会比较大。 尤国忠:一个是操作成本大,一个是回收回来的利用很难,因为家具的发展很快,风格上,这个变化上,有时候包括现在的新材料、新工艺发展得很快,你以前老的家具,有的是除了传统的这些可以利用一些,但是风格上、设计上还是现在创新的很快,所以说有一定难度。 记者:这两年我们都说家居行业不好做,行情不好,有好多家具人就说做家具行业太难了,好辛苦,觉得没有什么幸福感可言,您觉得您做家具幸福吗? 尤国忠:我感觉是这样,我自己的一种格言就是说,一生只做一件事情,只把家具做好,只是在坚持,是自身的一种,好象社会的责任,社会的义务,你就感觉到就是说我就在这个行业里面做一点事情,因为人的一生你要做点事情嘛,你做了家具,把家具做好了,你就感觉到一种快乐,我是这样想的。当然工作上肯定是有压力,比如说从经营企业这方面肯定会受到经营层面的,各方面的,内部外部大家都清楚,外部有哪些压力,内部有哪些压力,而且经营你要可持续发展,企业要可持续发展,要经营得很好。 记者:您对2012有没有什么样的期许? 尤国忠:2012年我认为肯定是在国家这种国内外环境的调控下,家具行业的发展仍然是,我说了,这个产业是大产销,不是那么顺畅的,所以说还是有挑战性的。有挑战性的意思就是说每个企业可能自己自身的一些建设,自己内部的管控,可能要压缩,要做好,做好这种可持续的,企业要怎么样有耐力去做长做久这个还是很重要的,要有耐心、耐力,要有做长跑的准备,我是这样想的。 记者:非常感谢尤总。 尤国忠:不客气。
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